尽管该行业通常面临着挑战，许多公司被“生存焦虑”深深地困扰，但这位27岁的内衣REN集团已经开始以强劲的违反趋势曲线开始。数据表明，其性能从三年来的60亿增加到179亿，几乎旅行。这种现象背后隐藏了什么样的业务逻辑？
7月中旬，莫伦（Maoren）品牌深入参加了由Jinguman Club发起的“著名企业研究”活动。 Maoren Group董事长兼Meilicheng Brand的创始人Lin先生在关键问题上进行了诸如品牌战略，供应改变和消费趋势等关键问题的深入交流，并拆除了Maoren Group的零距离的非凡道路。
“数量”：打破内部音量的第一种方法
当大多数同龄人被困在同质竞争中价格和流量的“水平旋转”中时，“上升” P的概念由毛琳集团董事长林（Lin）成为其成功的重要组成部分。
“当前的UP”首先在认知水平上看到。您认为意外的根源在于同质性，并且公司需要创造不同的好处，这些收益很难模仿竞争技术，产品核心和商业模式。第二个是改善位置。 Catman渗透到了业内的雾气，即锚定的“高科技服装”锚点，正在将Uniqlo和Nike等全球顶尖公司作为基准，以及公司的使命和愿景为“万亿美元的高科技集团”。
此外，AOF“向上”需要占据机会。您认为，好品牌通常是在经济崩溃期间出生的。莫伦（Maoren）对迈利奇（Meilicheng）趋势的战略投资是该法律的深入应用。
生态革命：合作创造的新业务模式
莫伦集团打破了“大而全面的”考虑传统业务并进行业务模型的“生态”革命。您指出的是，中国服装行业的最大疾病点是资源的来源，破坏局势的关键是“链接大于所有者”。
基于“创建新品牌”的基本能力，Maoren建立了“三个商业联盟”生态系统：拥有品牌的人（Maoren/Meilicheng）专注于品牌策略，对Themain产品和开发的研究等；制造商提供高质量的供应链支持；零售商使用其当地运营福利。三个分别履行职责并分享其价值，以产生“ 1+1 N”的协同作用。 Meilicheng Goose-vress的快速爆炸是这种生态模型成功的一个例子。
认知维度的改进：业务发展的主要力量
您相信林是老板的理解是指同伴的高度y。结合自己的技能，他提出了认知维度的三个要点：
1。深入的研究列车：Catman继续主张主要的基本趋势，例如“高科技服装”，“全球化”和“新消费情况”，并导致需求。
2。冠军：Catman对Uniqlo，Nike和Victoria's Secret等行业基准进行了深入研究，阐明了自己的差距，并寻找特定的捕捉和克服途径。
3。点燃梦想：Yolin建立一个“万亿高科技时尚团体”的巨大目的是鼓励Catman团队继续打破界限并挑战不可能的事情。
从反趋势增长的出色表现到“上升滚动”概念的突破，莫伦路的突然动机到周围环境为具有挑战性的行业提供了一个重要的例子。这种分享不仅是Catman的成长故事，而且还为其他人提供了主要的逻辑公司：在加强不确定性的时候，仅通过保持认知能力，通过生态来振兴发展势头，并以最初的产品意图赢得了长期价值，从而破坏了思维的束缚，我们可以通过周期和升级来进行。
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