中国石油加QIOLFIELDOILFIELD ELECTOPHOYLL IROIND RENDER CORDE COUT
“比一天休息一天要好一百天!”面对生产环境的复杂性和变化,钢质边界生产安全运营的主管和Charqing Oilfield Oilfield 8th Oilfield Oilfield油田维护中心在5月的常规生产安全会议上严格强调。从当前的生产情况下,该中心通过一系列坚实而有效的步骤仔细计划并加强了生产地点管理,增强了对所有员工的安全意识,并竭尽全力确保在劳动竞争中正确运行原油生产。
现场管理,努力解决缺点。在劳动竞争期间,该中心加强了实施安全责任的机制,提供了安全主管,相关团队办公室的角色,并管理每个班次站的干部,并采取了“找到安全风险并删除HIDDEN风险“作为管理劳动场地管理的主要任务。通过管理站点,严格实施“任何审查负责,任何审查负责,任何一个纠正责任的人,任何纠正责任的人都是负责的”。设施管理。自第二季度以来,总共发现了68个安全风险,并且生产地点的安全管理水平已大大提高。
安全教育,护送旅行并确保安全。为了有效地减少道路交通事故的发生率,该中心严格控制驾驶员的“教育”。离开汽车之前,提供安全教育并驾驶风险warninGS向驾驶员。与当前天气的特征有关,驾驶员安排了针对特殊时间和共享安全经验的仔细培训 - 有效提高驾驶员的安全意识的时间。同时,监视系统用于执行旅行车辆的实时动态跟踪。自从实施监测和管理以来,命令8例快速导入和纠正的案件,并命令6例私人驾驶路线变更案件,以立即停止车辆并认真对待车辆,有效地确保车辆的安全性并为适当的劳动工作提供保证。
实践练习以提高质量并促进劳动。该中心始终将提高员工的安全意识和就业技能提高,遵循“安全是所有工作的必要条件”的概念,旨在提高员工运动和DE的工作运营技巧让违反通常的情况,遵循整个员工的原则,形式的工作,专注于工作以及工作的工作,理论和技能。自定义教学计划满足各种职位的需求,使用“沟通,教学,考试模型,并结合地面培训,安全操作和安全案例,以继续加强就业员工的标准运营技能。今年,进行了12次安全培训课程,进行了320名员工,并在劳动竞争期间进行了培训,这增加了培训。
(中国每日Shaanxi新闻社Qin Feng | Yong Zhao)
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