中东材料的江西项目部武汉公司举行了一项工作共享会议，以促

7月24日，中国江西项目部水库和电力材料Wuhan Co，Ltd。（从那里定义为“ Wuhan Company”）组织了一次工作共享会议，以深入交换“五个良好的管理项目，优化服务能力，并建立“五个好项目”。 在会议上，项目部的员工结合了他们研究材料的交流和经验，并分享了他们的高级工作风格经验，纪律构建，服务效率，一般管理等，为项目部门提供了重要的参考来运营管理。 在交换会议上，所有人员都讨论了如何改善项目项目的施工水平。 在他的摘要演讲中，农民项目项目正在直接面对问题，并将刀子旋转内部，指出了项目部门目前的缺点与具有高级指标的项目部门相比，诸如获取指标，每个Capita的效率创建以及非凡的市场业务成功之类的指标。 会议要求所有员工都应专注于建立“五个好项目部门”的目标，改善收购代理商并确保准确的供应；创造高质量和成本提高价值，促进降低成本和提高效率，并积极寻找以市场为中心的突破；锻炼良好的决策，加强项目的目标管理并确保实施；应强有力地领导和保证党的建设，并以党派的建立作为促进政党和企业发展的机会，以相互反映并提高管理效率。 在下一步中，项目部将将本共享会议作为机会，进行“五个好项目DEP的构建“作为一般指南，并为所有努力确保完成所有年度目标和活动的员工做所有的员工，帮助公司成功完成“ 14五个计划”，并发展武汉公司的动力和授权，以进入新的旅程“高品质”！ 以上内容是促销信息。所涉及的内容并不代表本网站的观点，也不代表投资建议或消费建议的夸张。 版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。未经中国日至日期的同意，禁止繁殖和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]