中国水材西安公司甘肃项目部探索品质采购发展新路径

今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中国水利西安公司”）甘肃项目部围绕专业能力建设核心，推进卓越采购，取得了历史性成就。截至9月底，公司甘肃项目部累计竣工确认量同比增长15%，创历史新高；收购成功率、平均收购周期、资金节约率三项关键指标分别达到92.03%、7.75天、21.68%，均达到历史最佳水平。 向人力资源求效益，“全员采购”激活内生动力 面对团队缩编40%的现实挑战，项目部主动打破传统分工模式，以“全员负责”的方式全面推进重组进程。通过系统优化内部分工、统一操作标准、建立科学的绩效机制和强化机制，有效激发团队潜力。这一模式既保证了甘肃地区的服务质量，又有力支撑了陕西业务拓展，最终带动采购总量增长15.63%，人均大幅提升 效率。 向管理求质量、求效率，全程管控，筑牢繁荣基础 为提高采购质量和效率，项目部构建了覆盖全流程的管控机制，在拒绝投标、调整价格、澄清答疑等关键环节实施“双重核查”，有效规避采购风险。依靠在深入的市场研究、文件审查标准和供应商管理方面，我们将不断夯实我们的专业基础。通过“季度联合培训+月度评估改进”的闭环机制，规范化水平和实施效率同步提升。 从协作中寻找价值，一线介入促进角色升级 项目部正在积极推动sservice前端采购功能的拓展，通过下移管理接触点、提前参与项目规划、加强与区域公司供应部门和集中采购中心的协作，将采购管理嵌入整个供应链流程。此举推动采购角色从“被动执行”向“主动价值创造”转变，从源头增强控制能力和供应链韧性。 以上内容为促销内容最终信息，涉及内容不代表本网站观点，不构成投资建议或消费建议。 版权保护：本网站发布的内容（包括文字、图片、多媒体信息等）版权归中国日报网（中国日报国际文化传媒（北京）有限公司）独家使用。未经中国日报网事先同意和许可，禁止转载和使用。向中国日报提交评论：[email protected]